近日，阿森納主帥阿爾特塔接受了天空體育的專(zhuān)訪(fǎng)，本月是阿爾特塔執教阿森納的六周年，在接受天空體育采訪(fǎng)的過(guò)程中回顧了這段旅程。
米克爾，很高興像往常一樣見(jiàn)到你。嗯，我今天想帶你回到過(guò)去，因為這個(gè)月份很重要?，F在這個(gè)月是你被任命為阿森納主教練的第六年。我想和你一起回顧那些記憶。你和俱樂(lè )部第一次通話(huà)時(shí)，那通電話(huà)是什么樣的？當你知道這件事要成為現實(shí)時(shí)？
第一通電話(huà)是和埃杜。他給我打電話(huà)大概是想試探一下，看看感覺(jué)如何以及我和俱樂(lè )部的聯(lián)系，還有把我帶回俱樂(lè )部的可能性。我們聊了大概一小時(shí)十五分鐘，聊了很多話(huà)題，但沒(méi)有太多關(guān)于戰術(shù)或球隊的話(huà)題，而是更多關(guān)于俱樂(lè )部當時(shí)發(fā)生的事情和想法，還有我們雙方都想把俱樂(lè )部帶回最高水平的愿望。之后幾天事情發(fā)展得非?？?，然后突然我就到了這兒。
突然你就來(lái)了。很多人會(huì )記得某些瞬間。我還記得我剛拿到駕照坐在車(chē)里之類(lèi)的瞬間。但你當時(shí)在哪里——你接到那通電話(huà)，說(shuō)“就是這樣了，來(lái)吧，簽字”？
我想那是在我們大家聚在一起的時(shí)候，當時(shí)是埃杜他們。然后我感覺(jué)到事情正在發(fā)生。他們不會(huì )讓我改變主意了。我也非常確信這是正確的事情，我必須接受。當然這也是巨大的風(fēng)險，因為我從未真正執教過(guò)任何球隊。我只是曼城的助教，是瓜迪奧拉教練組的一員。然后突然你必須成為一家足球俱樂(lè )部的主教練，這其中有很多問(wèn)號。
是的，我能想象。還有你第一次開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )。當你現在回看，會(huì )不會(huì )覺(jué)得天啊，那時(shí)我是個(gè)“孩子”？你對當時(shí)的記憶是什么？進(jìn)去時(shí)緊張嗎？
我不這么認為。我當時(shí)非常專(zhuān)注，非常興奮。那是我非?？释氖虑?，而我有機會(huì )去實(shí)現它。要做的事情太多了，那感覺(jué)就像一大團能量和決心。
第一次見(jiàn)球員，作為主教練。對很多主帥而言，來(lái)到一個(gè)俱樂(lè )部必須留下第一印象。對你來(lái)說(shuō)，你覺(jué)得這里已經(jīng)像家了嗎？你曾在這里踢球。你第一次是怎么向球員傳遞你的信息的？
那是和教練組一起，在樓上的一個(gè)房間。我把房間布置得很尷尬，地上放了很多東西，看起來(lái)一團糟。這就是我的記憶，也是很多人的印象，我說(shuō)如果你們想讓我來(lái)幫你們把這個(gè)帶回到俱樂(lè )部應有的標準、水平和享受感，那就把東西收拾好，我們開(kāi)始工作吧。
哇，所以那是你想營(yíng)造的氛圍。讓房間有點(diǎn)尷尬，讓每個(gè)人意識到狀況。大家進(jìn)去看到桌子、椅子、電腦、電線(xiàn)都在地上……
這里必須是一個(gè)絕對的快樂(lè )與幸福之地。我們每天都要為能在這里而感激，我們必須享受彼此在一起。做到這一點(diǎn)的唯一方式，是讓我們開(kāi)始建立一種反映這種狀態(tài)的文化。沒(méi)有這個(gè)，我們沒(méi)有機會(huì )。所以忘掉戰術(shù)、忘掉我的足球理念、忘掉我想做什么或你們有多好，因為那不會(huì )發(fā)生。因為我剛在另一家俱樂(lè )部，我知道他們如何運作，而我們在很多方面落后他們十年。
然后那六個(gè)月里你們贏(yíng)下足總杯。你能看出來(lái)……我記得你拿著(zhù)獎杯走進(jìn)更衣室，敲著(zhù)它，讓它發(fā)出聲音。那似乎是你與俱樂(lè )部、你與球員之間真正的情感紐帶。
那是一次不可思議的經(jīng)歷。因為我接手第一份工作三個(gè)月后就遇到新冠，世界崩潰了。你不能和球員說(shuō)話(huà)，不能訓練他們。你不知道接下來(lái)會(huì )發(fā)生什么，財政上也有巨大不確定性。在這些基礎都不存在的情況下，你怎么建立某些東西？我要去哪里？我要做什么？但那也是一個(gè)反思和分析我們是誰(shuí)、我想做什么并一起開(kāi)啟旅程的好時(shí)期。贏(yíng)球會(huì )有所幫助。我們當時(shí)沒(méi)有球迷在場(chǎng)，但那是一個(gè)偉大的時(shí)刻。從那以后我們開(kāi)始構建成為現在樣子的基礎地基。
確實(shí)如此。很多阿森納球迷會(huì )說(shuō)，自從你上任，在這六年里球迷變得像一個(gè)社區，非常團結。這是你從一開(kāi)始就想做到的嗎？讓球迷重新和俱樂(lè )部連接？因為之前有過(guò)艱難時(shí)期。
是的，但我認為那是第二階段。第一階段是：我們能不能打造我們能做到的最好文化？能不能讓俱樂(lè )部里每個(gè)人都感到自豪？為此我做了件事。我把組織里工作的人，不管是工作人員還是球員，分成兩個(gè)類(lèi)別：參與我們所做事情的人，或者完全投入我們所做事情的人，情況截然不同。
你一直都這樣嗎？推動(dòng)標準、把人凝聚在一起？看起來(lái)這似乎是你與生俱來(lái)的。
是的。因為在我們當時(shí)所在的水平，在很多方面我們與其他俱樂(lè )部的差距那么大，一個(gè)只是“參與”的人是不夠的。那不夠。他們會(huì )讓你失望。當我們輸球，當某件事沒(méi)有發(fā)生，當他和另一個(gè)部門(mén)有分歧時(shí)，它不會(huì )成功。這樣的人不能成為這段旅程的一部分，如果我們想達到我們想要的標準。我們需要一個(gè)每天都會(huì )傾盡全力的人，無(wú)論會(huì )發(fā)生什么，這樣我們的機會(huì )才會(huì )更大。
你對細節的關(guān)注總是讓人佩服。特別是在球場(chǎng)，我知道這對你很重要，你想從球迷那里得到額外的力量。有哪些你們能做到的細微改變帶來(lái)了不同？比如歌曲、球員通道？
這些都是我們可以添加的東西。讓一個(gè)人在球場(chǎng)里產(chǎn)生那種感覺(jué)，是看到人們的行為、態(tài)度、老板的樣子，還有體育總監、CEO，然后是工作人員、球員和教練。當我們這樣行動(dòng)，當你看到那種饑渴、那種渴望競爭的狀態(tài)、以那種強度完成比賽，那是有感染力的。我們必須把這種東西傳遞給球迷。然后再看：我們能提高音效嗎？改進(jìn)球迷對球場(chǎng)的反應方式嗎？改進(jìn)服務(wù)嗎？改進(jìn)體驗嗎？在我看來(lái)，我們需要一首頌歌，讓大家團結起來(lái)。音樂(lè )是最能連接人的方式，因為它會(huì )立刻改變你的情緒。這些，加上很多我們還能改進(jìn)的東西，都能讓我們?yōu)榍騿T創(chuàng )造最好的比賽氛圍。
說(shuō)到球員通道，因為這是本賽季很明顯的改變。你覺(jué)得那帶來(lái)了多大不同？之前球員從封閉通道出來(lái)，沒(méi)有擊掌的環(huán)節。
因為我們現在面對面采訪(fǎng)，和上場(chǎng)比賽完全不同。我們和他們距離越近，他們越能身體上感受到和我們的連接，這會(huì )更好。我們需要給他們能量。
回顧這六年，你學(xué)到的最重要東西是什么？作為教練也作為一個(gè)人。
最重要的是與你一起經(jīng)歷旅程的人，不管旅程是什么，就是你身邊的人。那是每天帶來(lái)快樂(lè )的來(lái)源，也是帶來(lái)最大成功概率的關(guān)鍵。
你是否有后悔的事情，但你會(huì )不會(huì )把它們看作學(xué)習？
會(huì )的。當你付出全部，把所有能投入的時(shí)間都用來(lái)讓事情成功，而且你一直以俱樂(lè )部利益為目的去做決定……有些決定事后看可能不是最好的，或者你本可以做得不同。但你做了分析、做了工作、跟隨直覺(jué)，做你認為、你感受到最好的事情。那樣的話(huà)，你能保持平靜。我確實(shí)有這種感覺(jué)，但我也不斷進(jìn)化、學(xué)習、變得更好。
英超在你來(lái)時(shí)和現在相比變化很大。你覺(jué)得這個(gè)賽季的英超有什么不同？
我認為每位教練、每支球隊尋找優(yōu)勢的邊際空間已經(jīng)縮小到毫米級別。所有事情都很重要。以前會(huì )說(shuō)“我們必須具體，三個(gè)簡(jiǎn)單信息”，理論很好，但要贏(yíng)球、增加聯(lián)賽里整場(chǎng)比賽獲勝的概率，你必須掌控比賽很多方面。沒(méi)有這些，你可能會(huì )對任何球隊掉分。
最后，你覺(jué)得你們球隊今年有什么不同？看起來(lái)他們提升到了新層次。
每個(gè)賽季都不同。我看到不同，因為我們有不同的人員。你踢球的方式取決于你擁有的球員，他們的性格、特點(diǎn)、組合以及他們如何關(guān)聯(lián)得更好。我們有不同的球員，陣容和選擇也在進(jìn)化，我們能看到這一點(diǎn)。球隊也從過(guò)去幾個(gè)賽季的經(jīng)歷中再次成熟了。我認為這支球隊在過(guò)去三四年里一直非常穩定。
太棒了，米克爾，非常感謝你。六周年快樂(lè )。
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